《完美执行的9大工具》

二大管理七项保证——执行的因果关系

一、目标管理——让你的方向更明确

SMATE管理

案例：WBS分解的一般步骤

二、绩效管理——执行的最终结果是什么

构建绩效管理模型

演练：绩效面谈经典4问

三、人才保证——什么人更合适这个岗位

转换教练模式

案例：选谁更合适？

四、激励保证——如何留住他的心

激励模型

案例：谁应被推荐加薪#

五、制度保证——制度真的管用吗

制度的要素

讨论：质检部老总的困惑

六、时间保证——让你不再手忙脚乱

艾森豪威尔矩阵——时间象限

案例：高效时间管理七策

七、文化保证——文化建设其实很简单

文化的四冲程

演练：团队文化与员工的行为习惯

八、控制保证——让执行的方向不再偏离

控制的点、线、面

研讨：目标弹性问题解决办法

九、沟通保证——心理交流才是最重要的

演练：难缠的客户