通过本课程掌握预算的编制方法和技巧；

运用预算对公司进行管理控制和业绩评价的方法,实施预算管理过程中遇到的问题及其解决技巧.

受训对象 公司中层和高级管理人员,财务管理人员,公司股东

课程大纲

一、预算作用及现状

二、做好预算的基本原则做好预算，财务部需要参与计划流程，与业务部门一起对业务达成共识，持续不断的学习新的业务情况，同时建立适应市场变化的财务模型。

三、长期计划的关键步骤了解企业利润的源泉，使企业的资源集中于企业的核心竞争力，让每一分钱都得到有效的利用。案例：惠普的企业计划十步

四、年度预算的流程具体在作预算时，应该按照什么样的流程进行呢？整个年度预算是一个自下而上，再自上而下，双方达成共识的过程。

五、组织机构、利润中心、成本中心的设定企业的组织机构设置多姿多彩，同样的名称可能承担不同的功能，如何去掉其纷繁复杂的外表，找到其本质，恰当的设置利润中心、成本中心，是本章的重点。

六、职能部门的预算编制职能部门的预算怎样进行？如何使职能部门自己主动把费用降下来？

七、利润中心的预算编制

八、预算系统的建立如何建立预算系统？如何使业务部门的预算信息与财务部财务分析同步？如何使财务会计与管理会计统一？

九、预算的第二轮如何设计预算的各种表格？如何进行预算分析？如何进行预算调整？向董事会递交的预算报告书；如何向董事会提交预算报告？预算报告应该包含哪些内容？

十、预算执行中面临的各种具体问题预算超支了怎么办？

市场情况发生巨大变化怎么办？事业部利润严重偏离预算怎么办？……

课程形式 讲课式授课，配合大量的案例分析，浅出深入实操性强

课程时间 2天

名　　额 30人以内

开办周期 按需要开办

报读方法 参加公开课或组织内训