职业经理人参加本训练会有什么收益？

☆       提升参训人员的财务知识和财务理念，使参训人员能更有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策  

☆       掌握评价企业财务状况的基本方法

☆       学会用财务头脑来侦测经营管理问题所在

☆       学会从数据出发寻找公司经营各个环节的改进方案，加强管理者的战略思维意识与掌控能力；

☆       展示经营的全局及各部门间的关联；体会不同的决策造成的不同影响，找到公司内部降低成本和提高收益的办法，提高企业经营绩效

☆       学会把管理的目标进行量化，并提高整体预测能力

☆       学会利用一系列财务工具来做内部管理，比如：

 　　—— 化局部成本控制为系统性成本控制，使利润倍增；

　　　—— 使预算成为管理工具，建立对预算规划管理的整体观念

　　　—— 找到符合本企业经营的绩效管理办法

　　 ——  清楚了解哪些顾客是赚钱的，哪些顾客又是赔钱的，从而创造赢的策略……

能学到什么？

第一讲　职业经理人学习财务知识对公司和个人的好处

第二讲　会计报表阅读与分析

第三讲　企业投资与经营中应注意的财务问题与企业价值评价

第四讲　职业经理人如何利用财务信息进行企业管理决策

第五讲　全面预算
第六讲　沙盘实战模拟和案例分析

核心内容？

本课程是面对企业中高层管理者的高端培训课程，通过沙盘模拟，以企业经营为背景，为期2天，由30名学员组成，每4-6名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。

通过经营模拟，体验式教学，每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣，同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具，使学员"身同体受"，完成从know-what 向know-why转化。 

模拟情景

给你一家拥有上亿资产，银行信用良好的公司。在新的一年，市场机会、产品机会和风险并存，公司能否突破生存的瓶颈期，走上新台阶？面对待开发的市场、不确定的、变化的环境，究竟采用何种经营策略，激进，还是保守？

5家实力相当的同行，面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司将依据市场信息决定自己的定位和公司战略，何时进入哪个目标市场，决定如何扩展产能，还要决定如何平衡资金，如何使用财务杠杆，追求企业核心竞争能力和最佳盈利模式？

各公司选择的策略以及执行、运作能力的不同，有的公司加速破产，有的公司迅速壮大。1/3的学员在前三年就把公司经营的四面楚歌。

每个周期，充满着欢笑，也伴随着泪水，经历了焦急与忐忑不安的期待，结果总是几家欢乐几家愁！

随着每一轮老师切中要害的分析和点评，新一轮的决策过程又将开始，新的方案又在修正和调整后重新出炉！

课程特色？

 ☆ 逼真
现实中管理实践的真实模拟! 完整生动的视觉、触觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。在课程结束时，学员们对所学的内容理解更透，记忆更深。在模拟课程中的学习受益可以直接指导现实中的管理实践。

 ☆ 安全
在课程中我们充分提供这样的机会:让学员全面检验自己的决策能力;在模拟中犯错不会给企业和个人带来任何伤害.“从错误中学习”的真谛在这里得到充分展现。

    ☆ 高效
     学员有充足的自由来尝试企业经营的重大决策，并且能够直接看到结果。在现实工作中他

们可能在相当长的时间里没有这样的体验机会。本课程起到“高压锅”的效用，迅速“催化”经理人。