1、引言：管理到底是管什么。领导的真谛是什么。

2、现代人力资源管理与传统人力资源管理的区别。

3、直线经理与人力资源经理的分工与协作。

课程大纲

一、供求结构--------人力资源管理的战略平衡

1、人力资源规划流程简介

2、人力资源供给的两大要素：市场工资率与劳动力数量

3、公司战略与人力资源需求预测

4、员工流动的影响

二、来源结构-------招聘与培训的平衡

1、申请外部招聘时机的选择

2、直线经理在招聘过程中的作用

3、职位说明书与招聘

4、培训在企业管理中的地位与作用

5、培训费用与培训结果。

三、薪资结构-----企业与员工的利益平衡

1、薪资制订的四大原则

2、薪酬四方图的认识与选择

3、薪资结构线的激励作用解读

四、人才结构------企业木桶构造的平衡

1、部门人员闲置的原因是什么？

2、通过工作分析进行合理的组织结构设计

3、人才结构与组织结构

五指标结构------人力资源管理的综合平衡

1、平衡计分卡设计思想简介

2、绩效管理还是绩效考核

3、直线经理与指标设计。

授课形式：导师讲解、案例分析、角色扮演、实例演练、互动式教学

培训课时：2天　14小时

开班名额：30人以内
开办周期： 按需要开办
报读方法： 参加公开课或组织内训