供应商的评估与管理

目    的        掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧，并现场设计企业的相应系统

受训对象        采购主管，工作中需要经常与供应商打交道的采购人员。

课程内容        一. 采购条款及与供应商关系策略

1．1公司产品与物料采购的关系

1．2采购商业条款

1．3物料采购策略的制定

二. 供应商选择

2．1新供应商的选择

2．2供应商选择流程

i.  技术选择

ii. 能力选择

iii.商业选择

三. 供应商管理

3．1供应商辅导,培训,认同

3．2供应商评估:

——供应商评估的影响因素

——评估制定

——评估结果评定

——供货行为回顾

四. 产品生命周期中的供应商影响及管理

4．1研究及发展

——供应及技术转移

——供应商选择

——供应商调查评估

——工厂/产品认可

4．2制造生产运作

——与供应商合同协议

——公司制造过程中供应商的影响

——供应商监控及改善

五．客户场地

——客户投诉

课程形式        - 讲授      - 小组讨论      - 案例分析

- 练习      - 角色扮演      - 启发式、互动式教学

课程期间        二天

名    额        30人以内

开办周期        按需要开办

报读方法        参加公开课或组织内训