目　　标 

受训对象 采购经理，采购负责人或即将被提升为采购经理的人。

课程大纲 一、采购核心价值与采购系统设计

1、采购条款及与供应商关系策略

2、采购中的哲学管理理念

3、采购资源配置

4、采购流程的合理化设计

5、采购组织结构设计

6、采购成本说

7、采购中的成本影响因素分析

8、供应商报价的两种方式

9、供应商通常依据哪些要素进行报价

10. 案例分析

二、供应商选择与管理

1、如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系

2、供应商开发与认可程序

3、采购商业体系, 质量体系的构建

4、供应商选择与评价的考评因素

5、供应商商业,服务,质量审核要素

6、供应商定期评估,等级划分与双赢模式建立

7、案例分析

三、批量生产中的供应商日常管理

1.合同管理

2.日常运作中的供应商监督与监控

3.供应商定期评估设计

4.供应商等级划分与双赢模式建立

四、采购管理效能评估

1、采购部门的数字化管理

2、采购人员的绩效评估

课程形式 - 讲授 - 小组讨论 - 案例分析

- 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学

课程时间 2天 12小时

名　　额 30人以内

开办周期 按需要开办