深圳市骏骥卓越企业管理顾问有限公司（www.pegasi.cn)是由一个来自著名IT企业的职业经理人团队创建的,为企业提供“卓越绩效模式”培训与咨询服务的公司。骏骥的每一位顾问或讲师均有十年以上的大企业职业经理人的经历，特邀教授们则是来自著名企业的高管或名牌大学工商管理学院教授。与众不同的顾问团队铸就了骏骥卓越与众不同的内涵：提倡“应用至上”的文化，务求将最实用的理论知识和实践经验传授给企业客户。
骏骥卓越同时作为一个全球优秀课程的学习平台，定期举办优秀课程公开课，讲授与“卓越绩效模式”相关管理课程，这些课程同时也可针对企业的实际需求进行定制，提供内训课程。
骏骥卓越部份专家顾问简介：
卫老师，人民大学经济学硕士。九七年进入联想，历任总裁助理、企业营运总监、业务规划总监、组织绩效总监和人力资源总监。卫老师作为一位在企业战略规划、营运管理和人力资源管理有全面、深厚理论和创新思想的学者，见证了联想高速发展的十年，亲历其中的变革，在上述领域均有丰富的实践经验和卓著的业绩。同时，卫老师作为联想集团认证讲师，在联想集团内部讲授《企业战略规划与营运》等课程，卫老师的课程既有深入浅出的理论阐述，又有来自优秀企业的丰富案例分析，学员在与卫老师的交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具。
卫老师目前担任的社会职务：北京高校毕业生就业促进会副会长，清华大学、北京大学、中国人民大学学生职业规划与就业指导顾问，清华大学经管学院MBA招生校外专家组成员。
钟老师，历任联想集团惠阳厂工程部经理、副总经理、总经理，联想集团制造发展部总经理兼北京厂总经理，筹建制造发展部并组织制订联想集团制造中长期规划，提出虚拟工厂理念并成功实施多工厂联合管理，厦门手机研发制造基地建设项目经理。三次被评为联想五十杰员工（两次管理卓越、一次技术创新），所带领团队被评为集团优秀团队，个人风格严谨求实，知识面丰富，谦虚。著名精益生产专家。
黄老师,先后在飞利浦，友利电，联想等国内外著名大企业任经理、高级经理和总监和事业部总经理等职。黄老师在其二十余年大型企业的工作经历中，从事质量管理工作近二十年，在联想集团负责计算机主板质量工作期间，计算机主板质量达到业界最高水平，获得联想集团首届质量夺标奖。黄老师不仅是一位质量、工程和制造管理领域的专家，同时也是一位优秀的经营管理者，在联想工作期间，负责创建“联想天工”品牌工业控制计算机业务，在短短几年迅速赢利，成为该行业的主流品牌。作为联想集团的认证讲师，黄老师主讲《关键时刻》（IBM金牌课程，又名《优质客户服务》）等课程。黄老师近年被委任为深圳市市长质量奖的评委，深圳市科技局科技管理专家委员会专家。黄老师同时还是SGS、BVQI等多家国际著名认证机构的主任讲师，主讲6 Sigma绿带和黑带课程及可靠性工程、供应商管理等课程。
张老师，中山大学工商管理学硕士。在联想工作期间，历任某事业部产品经理、总监等职，是一位理论和实践经验丰富的实战型专家，擅长产品规划和产品管理。在多年的产品管理工作实践中，与众多的国际知名企业有业务往来，对业界先进市场营销理论和产品管理理论及方法均有深刻的见解。
常老师，原联想集团项目管理办公室主任，首席战略项目管理顾问，08北京奥组委特聘项目管理和流程管理专家，清华大学国际项目管理工程院特聘教授，美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家，国际项目管理协会IPMP认证IPMP C项目管理专家，具有多年国际大企业跨区域跨职能战略项目管理经验、计算机产品研发项目管理经验和大型软件开发和系统集成项目管理经验，流程管理和项目管理领域的著名专家。
王老师，在韩国三星某公司和联想集团历任人力资源经理、总监等职，曾在某著名人力资源顾问公司任高级顾问，擅长于企业人力资源规划和管理。
刘老师，原IBM和联想大客户经理和认证讲师，主讲《专业销售拓展》等市场营销和销售类系列课程，是一位实战型的营销类专业顾问和讲师。
特邀教授（专家）：
万总，教授、高工。原巨人集团创业者之一、副总工程师，原联想集团副总裁，历任联想硬件设计平台总经理（创建者）、联想网络(深圳)有限公司总经理（创建者）等职，我国著名计算机专家，优秀企业家。原深圳市质量协会名誉会长，深圳市科技局技术进步奖组长评委，北京大学研究生院客座教授。
谢老师，AACTP认证讲师、GEC特约讲师。著名精益生产专家，丰田公司国内唯一中方授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行两年的丰田生产系统（TPS）及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，曾多次接受TPS大师林南八（丰田公司董事，大野耐一弟子）的 亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。目前已为数十家企业完成了精益管理的改造和思想的导入，效果显著，同时也为多家企业提供了现场改善和品质管理等方面的咨询服务，曾培训客户超过千家。
贾教授，任教于中山大学，贾老师曾两次前往美国麻省理工学院斯隆管理学院做访问学者，进行教学与科研交流。在美访问期间， 她还两次出席由哈佛商学院举办的案例教学与案例写作研讨会，并在回国后将国外先进教学理念与方法积极地运用到自己的教学实践中，教学成果显著，于2004-2005年度获得“岭南学院董事会杰出教学贡献奖”。
张博士，拥有十八年的企业咨询经验和培训经验。美国富兰克林.柯维公司授权导师，美国管理专业协会（ＡＭＡ）资深会员，美国人力资源管理协会会员，英国人事及培训学会会员，香港培训专业协会会员。曾受聘担任拥有11亿资产的大型企业集团的总裁。张博士是一位实战型、学者型的顾问师。
在前后从事企业管理咨询和企业管理实践的十八年时间里，张博士主持了多家企业人力资源管理系统、战略管理、营销管理与销售团队建设的咨询项目，并进行了与项目有关的大量的实地培训。
另一方面，张博士在领导力训练，员工执行力训练、人力资源管理，中基层干部管理技能提升、思维能力训练、授权管理、时间管理、目标管理、管理沟通技巧等课程领域有较深入的研究，拥有数门精品培训课程。
关于“卓越绩效模式”
追求卓越绩效是21世纪企业管理发展的重要趋势，为了应对全球激烈的竞争形势，许多国家设立质量奖，引导企业提高竞争力。美国早在1987年依照《马尔科姆 波德里奇国家质理提高法》设立了美国国家质量奖，同时还制定了卓越绩效模式标准作为美国国家质量奖的评价依据。美国政府采取优中选优的方式每年仅有三家企业获奖，获奖企业领导人在国会接受总统颁奖。虽然获奖的企业较少，但卓越绩效模式在提高组织业绩，改进组织整体效率，促进企业间交流和分享最佳管理实践等方面发挥了重要作用。受到美国的示范影响，在欧洲质量基金会的倡导下，设立了欧洲质量奖。而日本则设立了戴明奖作为日本的国家质量奖。
我国政府为了适应全球市场竞争的需要，在2005年颁布了《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》两个国家标准，并设立了中国国家质量奖，鼓励我国企业提高经营管理质量，追求卓越。北京、上海和深圳等城市也依据国家颁布的标准，设立了市一级的质量管理奖，深圳市的质量奖命名为深圳市市长质量奖，每年均有1-3家优秀企业获奖，奖金高达三百万元。获奖企业在经营和管理上获得的成果，广泛地影响了众多的企业学习和建立卓越绩效模式。
《卓越绩效评价准则》共分七个方面，即领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与知识管理和经营结果，涵盖了企业管理的主要领域，为企业追求卓越提供了一个经营模式的总体框架，同时也为企业诊断自身的管理水平提供了一个系统的评价标准，指导企业不断改善，达至永续经营。
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