课程目标:
  使物流企业清晰地掌握企业未来发展的方向,掌握企业内部及外部环境的分析方法,并结合客户价值创造的特点,规划企业的发展方向,据此形成独具竞争力的战略体系. 
 
课程要点:
一、物流企业营销管理核心课程
 1、物流业务采购的特点
    案例研究（某制造企业的物流采购策略）
    制造企业的物流需求
    物流企业营销组合的特点

 2、物流企业的战略发展与营销策略
    战略实施与营销策略
    目标市场的细分
    基于营销策略实施的计划制订

 3、物流企业的市场营销组合
    物流服务营销的4P与4C
    树立独特的品牌
    制订针对性的推广传播策略

 4、物流企业的实战营销
    基于价值创造为基础的价格定位
    关系树管理
    全员营销及其管理流程
    展现服务的竞争力
    全盘营销的标杆策略
    高度竞争角度的营销策略

二、物流企业战略管理核心课程
 1、第三方物流企业的竞争环境分析
    第三方物流的服务生命周期
    环境与趋势
    战略规划与第三方物流企业的发展

 2、物流企业竞争力评估
    物流行业的竞争特点
    竞争力角度的自我优劣势评估
    构筑运作竞争力的分析框架

 3、客户的价值创造
    产品生命周期的物流需求分析
    制造企业物流业务外包的价值
    需求与服务的落差分析
    案例研讨（从制造企业的战略角度看物流）
    制造企业物流运作现状的特点
    财务指标的启示－上市公司的案例分析
    物流的（财务）绩效

 4、物流企业的战略定位
    需求的发展与物流企业的成长
    基于财务数字的价值创造
    战略制订与实施的思维
    变化与战略