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T-MBA项目背景 为什么企业外派高管学习,没能达成预期效果? 为什么企业老板不能及时感知高层管理者受训后的效果? 为什么高管学习后,难以有效复制和传承,培养接班人? 为什么学习后不能学以致用,改善绩效,培训效果没有最大化? 为什么高管学习后,管理团队很难达成理念和执行的一致性? T-MBA将为您解答以上问题。
T-MBA项目特色 专为成长型企业经营管理团队打造的全新课程; 针对高层管理者量身订做的实效解决方案; 中国唯一同时针对高层管理者及企业经营管理团队的培训课程。
T-MBA项目简介 专注于解决企业及经理人的实战问题及困惑; 融合国际顶尖商学院MBA及EDP课程精华; 强调实战与理论并重、着重解决企业高层经理如何将学习转化成能力的问题; 成为企业中、高层管理干部能力孵化的助推器; 采用天行健自主研发的管理者胜任素质模型进行独家课程开发及设计; 采用跟踪学习、实战先导、问题解决、能力转换的新型课程模式,打造企业急需的高层管理人才。
T-MBA课程设置
必修课程 |
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模块 |
课程名称 |
学分 |
孵化能力 |
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战略管理 |
企业战略管理 |
4 |
战略规划能力 |
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战略经营与决策能力 |
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组织和人员发展 |
组织与人员发展 |
4 |
组织与人员发展能力 |
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授权及辅导能力 |
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激励及沟通能力 |
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执行力、团队建设与管理 |
3 |
执行能力及团队管理能力 |
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人力资源管理 |
人力资源管理 |
4 |
人力资源管理能力 |
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变革管理能力 |
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财务管理 |
财务管理 |
4 |
财务预算及控制能力 |
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成本控制能力 |
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企业文化与领导力 |
卓越领导力提升 |
2 |
领导能力 |
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企业文化 |
愿景领导能力 |
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营销管理 |
市场营销 |
4 |
市场营销能力 |
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销售管理能力 |
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高层管理才能 |
高效沟通 |
2 |
沟通能力 |
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问题解决及创新思维 |
2 |
问题解决及思维能力 |
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管理论坛 |
天行健管理名家大讲坛 |
3 |
学习、研讨、交流 |
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选修课程 |
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模块 |
课程名称 |
学分 |
孵化能力 |
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拓展训练 |
拓展训练与沙盘演练 |
2 |
团队建设能力 |
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企业实践 |
企业实地学习考察 |
2 |
学习创新能力 |
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企业治理 |
企业并购及重组 |
2 |
融资与财务风险管理 |
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培训论坛 |
天行健管理名家大讲坛 |
2 |
学习、研讨、交流 |
可针对大部分受训学员共同需求定制课程。
T-MBA独特优势 实战派经营管理专家:课程讲师以国内外500强企业高管为核心,知名企业商学院核心讲师全程主讲; 全程互动的交流活动:学员不仅参与课堂互动案例教学,更有众多课后沙龙研讨活动;学员来自当地知名企业,同学共进,达成共识,构筑共同管理理念; 学员成长的全程伙伴:天行健国际商学院作为您“家门口”的企业发展战略合作伙伴,联合中国知名企业和大学,为您提供实战案例、企业实践等支持; 系统实战的课程体系:课程设置专业,汲取国内最新MBA及EMBA教学精华,模块化课程设置,构筑系统管理理论体系;全程由国内外知名实战讲师担纲主讲; 规范全面的服务体系:全面规范、教学、服务流程,通过学前调研,课堂教学以及课后服务,力求学有所获,“学”以致“用”,将学习转化为能力和业绩; 全面增值的培训服务:天行健的丰富产品链,能满足您公开课学习、集中内训、管理咨询、户外拓展、以及书籍、光盘培训管理工具等全方位培训需求; 物超所值的培训课程:用一个人的EMBA学习投资打造一支优秀管理团队。
T-MBA课程排期
序号 |
日期 |
课程 |
师资 |
天数 |
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1. |
2007年9月26日 |
卓越管理者胜任素质 |
严正:著名人力资源专家,曾任华立集团HR总监,华光管理学院院长 |
1 |
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2. |
2007年10月27-28日 |
领导力提升 |
严正:清华大学EMBA总裁班导师、交通大学管理学院培训中心特聘教授 |
2 |
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3. |
2007年11月 |
人力资源论坛 |
毕波、羊建文等专家 |
2 |
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4. |
2007年11月23-24日 |
企业战略 |
林健安:著名的战略管理专家、高级咨询师,上海愿景管理科学研究所董事 |
2 |
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5. |
2007年12月21-23日 |
CEO年度高峰论坛 |
中国最受欢迎的管理专家:余世维等 |
3 |
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6. |
2007年12月29-30日 |
组织发展 |
孙非:著名组织行为专家,清华、人大最受欢迎专家 |
2 |
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7. |
2008年元月 |
人力资源管理 |
刘秋华:著名人力资源战略专家 |
2 |
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8. |
2008年3月 |
财务管理 |
陈勇:博士、财务管理专家,多家上市公司首席财务顾问 |
2 |
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9. |
2008年4月 |
应销战略与销售管理 |
诸强新:原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理,中国实战问题解决专家,中国十大杰出营销人,以20年显赫战线说话的营销高手,清华、交大客座教授 |
2 |
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10. |
2008年5月 |
高效沟通与企业文化 |
岳阳:著名管理培训专家,曾任世界500强企业高层 |
2 |
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11. |
2008年6月 |
团队建设与管理 |
黄瑞生:著名团队建设专家,清华总裁班特聘讲师 |
2 |
T-MBA师资力量 王 琛 著名的思维方法研究者,对中国人惯有思维定势及国内外先进的思维方法有深入研究 严 正 国内著名实战派人力资源专家,美国领导力研究中心认证讲师;华立管理学院院长 刘秋华 天行健国际教育集团副总,曾任多家大型集团公司人力资源总监 王 磊 量化管理创始人,被誉为“中国消费者研究专家”,原P&G(中国)公司市场研究部经理 路长全 中国最具影响力的营销专家,著名的“骆驼和兔子”理论创始人 张建华 清华大学特邀教授、著名组织建设管理专家,历任著名跨国公司COSCO企业宣传高级主管 曾沛涛 中国著名的财务管理专家,资深财务实战讲师,历任麦当劳、家乐福(中国)公司财务副总裁 孙中一 著名经济学家、中国系统科学研究会常务理事、中国发展战略学研究会高级研究员 诸强新 原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理,中国实战问题解决专家,中国十大杰出营销人,以20年显赫战线说话的营销高手,清华、交大客座教授 李绍唐 多普达中国有限公司总裁总裁兼首席执行官。
招生对象 成长型企业高层管理团队(部门总监以上职位) 有发展潜力的企业储备管理干部 新提拔担任管理职位的企业高层经理 未受过系统管理教育的管理者
报名条件 大专以上学历,在管理岗位工作三年以上 或极具潜力的中高层管理人员,经企业推荐合格者
学制学费 九个月,共24天课程。
学习费用: 1.集团高管班(25人以上):11800元/人 2.团体大客户(10-25人):13800元/人 3.团体客户(6—10人):15800元/人 4.个人客户(1-5人):19800元/人
客户评价: “成功是5%的战略+95%的执行”,执行力的重要性由此可见一斑。针对企业管理工作中存在的执行力差的现象,作为企业的领导者,我发觉高级管理层的意图难以执行或执行起来力度不够,通过组织公司管理层参加天行健及T-MBA的培训,管理团队明白了造成执行力低下的原因,以及相应问题的解决问题,对提高公司整体的管理水平具有现实的意义。同时,轻松的课堂气氛、深动的授课形式,将企业面临的难题一一剖析,培训取得了理想的效果。 ——安踏集团
管理的观念意识有所改变,以前从来没有意识到的管理问题,通过培训加深对管理的认识,不管是个人工作还是对部门、公司整体管理模式的运作都有很大的触动。 ——超大集团
余博士是我们蒙牛人最熟悉、最喜欢的管理大师。我们企业每周二的学习会上都会学习您的光盘,从牛根生总裁到我们的每一位行政人员人手一套您的学习光盘。牛总不止一次在我们的学习例会中提到:虽然余博士没有来过我们蒙牛,我和余博士也素未蒙面,但我感觉到我们之间有许多的相似之处,那就是对事业、对生活有激情、有追求。余博士讲到的许多思想都和我们蒙牛的管理团队不谋而合。 ——蒙牛集团
“听课的时候激动,课间想一想感动,听完后立刻有行动。”这也许可以用来概况天行健及余老师的讲课风格。 我们组织过两次参加天行健及余老师的课程,充分感受到天行健及余老师用他那丰富的工作阅历,幽默诙谐的语言,富有时代色彩的案例分析,每一次都会给我们带来很大的冲击和震撼,不仅仅是思想意识上的醒悟,更多的是给我们日常的工作带来了新的启发,更是为日常的惯性思维带来了一些反思。余老师的课程是我们工作的加油站,常常给我们带来新的工作动力。 ——西安金花(企业)集团
天行健国际教育集团及余世维老师的课是一次振奋人心的培训;是一次唤起国人的培训;是一次反省自我的培训;是一次心灵感悟的培训。 ——江苏伊思达纺织公司人力资源部经理席振鸿 |
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联 系 人:王老师