企业绩效管理咨询主要协助企业完成如下工作：
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#8226; 集团绩效评估与诊断
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#8226; 集团绩效管理体系设计
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#8226; 企业绩效评估与诊断
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#8226; 企业绩效管理体系设计
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#8226; 部门绩效管理体系设计
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#8226; 流程绩效评估与诊断
企业绩效管理咨询实施流程
企业绩效管理咨询模型
世纪纵横在运用平衡计分卡帮助企业建立企业绩效管理体系方面拥有丰富的经验，通过成功实施企业绩效管理项目，客户可以获得如下预期收益
落实战略：把战略转化成可操作的行动计划，落实执行责任，使企业纵横协调一致
监控执行：及时准确地提供企业整体营运业绩信息
洞察驱动公司业绩的关键活动，指导日常的经营活动
建立客观公正的集团/子公司/分公司/事业部及核心团队的绩效评价体系