传统的咨询方式企业花费了大量的时间和精力，却做出了一堆的无法执行的咨询方案，员工害怕，管理人员反感，企业对咨询的价值提出了质疑……
随着我国市场经济的不断发展和成熟，越来越多的企业开始引进管理咨询, 但在承担高额的管理咨询费用和漫长的实施周期后，似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题－咨询方案迟迟推行不下去，结果企业花费了大量的时间和精力，却做了一堆的无用功，员工害怕，管理人员反感，企业对咨询的价值提出了质疑。据统计，目前传统的咨询方式仅有40％能够使客户感到对企业的管理有一定的提升和促进作用，其中只有不到30％的咨询方案能够在企业中真正的实施执行下去。传统的咨询方式之所以不能够给企业带来明显的效果并难以执行，主要原因包括：
以前大部分客户寻找咨询公司是以查找企业中的管理问题及寻求解决问题的咨询方案为主，期望能够达到理清管理思路、实现管理思想的转变与提升即可。而现在的企业更期望能够通过咨询项目的实施，不仅能够理清管理思路、实现管理思想的转变与提升，还能够有效掌握管理工具和方法，通过咨询方案的实施有效解决管理中的实际问题，达到企业绩效提升的目的。随着我国企业管理水平的不断提高和管理人员素质能力的不断成熟，企业不再接受咨询公司以先进理念、科学方法、成熟模板构成的咨询方案，而是要求能够针对企业实际、方便企业操作、切实解决问题、实现绩效提升的教练式咨询。
